大家好，我是馬在飛的飛，之前參加 Open Space — Agile & DevOps 2022 議題討論，其中我丟出了這個問題想找到答案（因為公司是走敏捷外包的，想看看市場大不大）會議結束後我也有個答案和想法（個人意見），今天來和大家分享一下。
先說結論： 台灣市場有需要但不急迫，但銀行業好一點，有比較急一點點點。
急迫來自於追趕，想像你是一間公司的老闆，沒有敏捷前公司還是一樣賺錢，那為什麼一定要導入呢？除非你的同業突然甩了你幾條街，然後過來拍拍你的臉說：老弟，哥就是用敏捷甩了你幾條街，就問你氣不氣？臉腫不腫？ 這時你就會想拚了命導入，告訴你的主管們從今天起我們要敏捷，搞不定的就回家吃X，這就有急迫度了，但是～就又會是另一個問題：
舉個不恰當的比喻： 民末清初，八國聯軍就像敏捷一樣，讓中國和日本都被驚呆了，打怕了，現在兩國都有急迫度要學（打不贏你，就加入你，很正常的邏輯，沒毛病），但一個開始買槍買炮學武器（我們有檢討會，也有daily …)，一個穿西裝帶手裱學文化(敏捷精神＋框架），過了幾年後，差異就出來了，那中國怎麼辦？只好革命啦 ，所以說就算有了急迫度，就是另一個問題，有了錯誤的期待就會有錯誤的結果，當然如果能質變量變，量變質變，最終能活下來的終究還是好的，以上有點離題，個人意見。
